「福音再出擊」作者Steve Sjogren於第九章「小組的權能」提到，他發覺，一般基督徒都過份看重週末的聚會，而相對地看輕小組聚會的功能。我們往往臆測，如果能夠把人帶到主日崇拜，那麼勢必有奇妙的是要發生在他們身上。在作者的經驗裡，事實上，小組聚會也是人生命重大改變之所在。
在新約聖經中就可以看見上帝在小組中彰顯祂的權能。就某種意義層面，主耶穌呼召十二位門徒來建立教會時，也是以小組的模式來運作。保羅書信中曾多次提到在家庭聚會的小組，如有一個小組在腓利門的家中聚會（腓利門書1：2）。作者有十足的把握，在未來的年日，教會歷史必定能夠證明小組運用是幫助教會增長最有效的方法之一。
美洲文化在數十年來有極大的變化，人們突然對人際關係有極深切的渴望，而這種關係從小組裡自然的產生。Robert Wuthnow在他的著作<天路同行>中一項統計數據顯示，美國的家庭小組成長創新高點，有將近百分之四十的美國成人參與在其中。正因為人們迫切地尋求，而小組正可滿足這樣的需要，上帝也就自然而然地運用小組來作為改變生命的利器。
小組促進關係的建立
人們渴望關係的存續是古今不變的事實；對現代的社會而言，這種心靈的渴望更是特別真實。隨著工作壓力遽增而休閒的時間遞減，美洲文化似乎逐漸地偏離傳統的社會型態。作者相信，小組的關係會隨著人際關係的孤立、生活形態的改變而廣受大眾的歡迎。
小組建立基督徒生活模式
這個世界對於言行不一者的反應是無動於衷，而小組傳遞上帝愛的訊息給鄰舍們，其影響力之大卻是無人能比的。在作者教會各項佈道計畫諸如浴廁清潔、打掃樹葉、清洗擋風玻璃，或者遞送食物給貧戶都是以小組為活動單位。如此一來，作者的教會真的透過小組，將主耶穌的生命以令人難忘的方式，不斷地在社區中傳遞出來。
小組關懷事工
教會成員超過五十人以上，教會的牧師就沒有辦法獨自一人滿足每位會有的需要。在這種情況下，教會領袖如果想要在關懷事工中提供恰當的服事，就會限制教會的發展，或者加強信徒的服事能力，以便於信徒小組長在小組中貫徹關懷事工，照料小組成員。
小組提供膽量
有人曾估計，僅有百分之十的基督徒覺得自己有能力參與屬靈爭戰。如果這份資料可靠的話，我們就勢必要嘗試以新的方式來鼓勵教會弟兄姊妹有信心、有勇氣來參與爭戰。當教會責任劃分是以小組為單位時，大家就會比較有膽量去服事。
小組帶著屬靈權能
即使是為數不多的基督徒聚集在一起，都能夠形成一股極大的屬靈能力來打擊黑暗權勢。有一個理由是我們加入小組的原因--尋求破碎生命醫治之道。每個人都有得醫治的需要，然而我們更加堅信，求醫治不但要朝我們自己的內在生命著手，也要向外面的需要著眼。當我們學會給予的時刻，也是得著醫治的時刻。
醫治的整體過程是在我們的生命向外接觸時進行，才能進入我們生命的深處，最後，提昇生命以致聖潔。在短暫時期，向外接觸人、向人傳福音的工作會自然轉換成「內在進深」的操練。一旦我們逐步地醫治自己心中的新傷舊痕，那麼提昇生命的操練也就會逐漸習練得通達。
佈道
一個健康小組的必要條件是能夠委身於幫助小組以外的人得救、成長。一旦我們能夠在自己能力範圍以外再加以擴展時，就能夠證明自己已經得著醫治了。
經過了多年的觀察，作者發現小組裡有個致命的怪病--內在的理所當然症！由於這種屬靈病毒的滲透，破壞了小組的消化系統，最後也就難逃夭折一途。令作者相當驚訝的是，當作者開始在小組聚會加入定期的佈道事工之後，整個小組立刻活絡起來，而且能夠延長小組的壽命。
我們都是奴僕
如果主耶穌自己說：「我來不是要被服事，乃是要服事人。」那麼，這句話對於主的跟從者是否也恆為真呢？基督徒有時候真的忘記自己是「小基督」的身分，而且要帶著這等身分進入世界。
靈性想要健康，就該服事他人
我們一旦在靈性成長過程中有所進步，就千萬不可藏私，要給出去、服事人，否則會阻礙靈命的成長。上帝對我們的心意，誠如主耶穌在約翰福音十五章葡萄樹的比喻，主耶穌要我們成為祂生命流通的管道。主耶穌在這段經文中稱我們為枝子，如果你仔細地察厭葡萄樹枝橫切面，你將發現枝子的構造與吸管非常類似，因為這些葡萄枝子的功能就像吸管一般地傳輸養分。這些枝子從葡萄樹主幹領受生命，也必須讓葡萄樹的生命力經由這些枝子傳遞出去。同樣，枝子不需靠自己的力量，就在枝子的末稍結出果子。如果我們想要產出健美結實的果子，就得讓上帝的生命藉著我們流露出來。
我們的服事帶給人深刻的印象
通常小組拒絕佈道的理由之一，是他們認為佈道必須耗費時日來預備，又得想辦法完成任務。其實不盡然！真正帶給人深刻印象的不是善行規模的大小，而是我們心態如何影響人。即使是些微不足道的小善行，也可能深深印入那些被靈界綑綁者的腦海之中的。
作者舉例生日卡寄送的例子，一個簡單的動作，卻讓人留下刻骨銘心的印象。並提出如果能夠在所居住的社區開始一項生日卡寄送的活動，保證能將基督的聖名深烙在人心，使人的生命得著改變。
作者提到隨著我們對自己在角色扮演上有更新的看法，就更應該設計一套別緻的小組服事策略性的計畫。按部就班依計畫進行，而不是按著口頭上的評估來執行。
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